[녹색경제신문 = 서영광 기자] 오아시스가 티몬이라는 이름을 지우고 ‘아고(AGO)’로의 전환을 선택했다. 단순한 사명 변경을 넘어, 과거 정산 지연 리스크와 온전히 결별하려는 전략적 판단이다.

하지만 브랜드 리셋만으로 결제망 복구와 수익성 회복이라는 이중 과제를 풀 수 있을지에 대해선 업계의 시선이 엇갈린다.

이번 사명 변경의 본질은 ‘리브랜딩’이 아닌 ‘리스크 차단’에 가깝다는 평가가 나온다. 티몬은 과거 정산 지연 사태 이후 결제 인프라에서 사실상 배제되다시피 했고, 카드사와 PG사들의 참여가 지연되면서 플랫폼 정상화 자체가 멈춰 섰다. 오아시스 입장에서는 사업을 재개하기 위해서라도 기존 이름을 유지하기 어려운 상황에 놓였던 셈이다.

문제는 이름을 바꾼다고 구조적 문제가 사라지지는 않는다는 점이다. 결제망은 단순 브랜드가 아니라 신용과 거래 안정성을 기반으로 작동한다. 결국 ‘아고’가 새로운 이름으로 시장에 안착하기 위해서는 과거와 단절된 운영 능력을 증명해야 하는데, 이는 시간과 비용이 동시에 필요한 작업이다.

비용 부담은 이미 현실화됐다. 오아시스는 티몬 인수 이후 인수대금, 체불 채권 정리, 유상증자 등을 포함해 약 700억원을 투입했다. 여기에 향후 마케팅과 셀러 유치 비용까지 더하면 추가 지출은 불가피하다. 플랫폼이 정상 가동되지 않는 상황에서 비용만 선투입되는 구조는 재무적으로 부담이 클 수밖에 없다.

실제 실적에서도 이 같은 흐름이 감지된다. 오아시스는 지난해 매출 5645억원으로 외형 성장에는 성공했지만, 영업이익과 순이익은 감소했다. 기존에는 효율적인 물류와 재고 관리로 안정적인 흑자를 이어왔지만, 플랫폼 사업이 더해지면서 비용 구조가 급격히 무거워졌다.

여기서 드러나는 핵심 딜레마는 ‘확장과 수익성의 충돌’이다. 티몬 인수는 단순한 사업 확대가 아니라 IPO를 위한 몸집 키우기 전략이었다는 분석에 무게가 실린다. 실제로 회원 수와 거래액 측면에서는 의미 있는 외형 확장이 이뤄졌지만, 시장은 단순 규모보다 수익의 질을 더 중요하게 본다.

특히 이커머스 시장 환경도 녹록지 않다. 주요 플랫폼 간 경쟁이 심화하는 가운데, 후발주자인 오아시스-티몬 연합은 신뢰 회복이라는 추가 과제를 안고 출발해야 한다. 플랫폼 공백이 길어질수록 소비자와 판매자 모두 다른 채널로 이동할 가능성도 커진다.

한편 앞으로의 관건은 명확하다. 얼마나 빠르게 결제망을 복구하고, 셀러와 고객을 다시 끌어들이며, 동시에 비용 구조를 통제할 수 있느냐다. 이 세 가지가 동시에 맞물리지 않는다면, 브랜드 변경은 단순한 이름 교체에 그칠 가능성도 제기된다.

한 업계 관계자는 <녹색경제신문>에 “지금 오아시스의 선택은 ‘리셋 버튼’을 누른 것에 가깝다”며 “문제는 리셋 이후 얼마나 빠르게 정상 궤도에 올리느냐인데, 속도가 늦어질수록 비용과 시장 신뢰 모두 잃을 가능성도 높아진다”고 말했다.